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记者：这么多年的忧患意识战略倾向和具体的业务连续性，宏观和微观层面的结合。这么多年一直考虑这个事情，当预想变成现实时，而且打击比大家想象中严重，您有没有一些新的想法？我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响，真正挑战来的时候，有没有新的想法？

黑暗模式与正常模式突然切换的感觉第三方应用的适配究竟有多重要，从“微信正式支持深色模式”这一话题上挤上热搜就可见一斑。大家应该都听说过一句话“我从未畏惧黑暗，只因我从未见过光明”，这句话反过来也是一样，也许大家已经习惯了夜间被“闪瞎”这一操作并没有觉得有什么不对，但是当你已经被深色模式的温柔所包容之后，突如其来的“闪瞎”才最为致命。

另外，苹果和华为的表现稍有让人失望——仅头部标签栏进行了“深色适配”，整体页面依旧一片亮白让人眼疼。03第三方应用适配情况一览 iOS 13的表现让人失望对于手机的深色模式来说，第三方适配情况相信也是大家关注的点，毕竟谁也不想在暗色环境中“冲浪”已久，结果突然打开一个界面——“神说要有光”，然后一道刺眼白光扑面而来，“大家好我瞎了”。

中原证券分析师张刚表示，随着今年以来表现强势的部分一线蓝筹股开始出现高位杀跌的信号出现，强势股补跌可能是未来市场的特征之一，市场仍需时间来充分消化上述利空因素。其也预计下周沪指在年线附近可能会出现较为激烈的争夺，投资者仍需保持谨慎乐观，继续耐心等待变盘时点的出现。

37、记者：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

我去法国尼斯研究所见他们，就说“尼斯的海是蓝的，天是蓝的，数学家的公式为什么也是蓝的？”原来图像偏蓝色基调，现在好像纠正过来了。手机之所以进步这么快，得益于我们的战略“备胎”，因为我们网络建立的战略备胎没有用，就划给了终端，终端一下如鱼得水，每三个月换一代，主要是数学家的贡献，当然还有物理学家做光的三色传感器。